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水發(fā)能源集團紀委以提升駐點監(jiān)督針對性和有效性為出發(fā)點，探索“派、駐、督”駐點監(jiān)督模式，通過“談、看、查、改”四步工作法，持續(xù)發(fā)揮駐點監(jiān)督效能。

發(fā)揮“派”的權威，深化駐點監(jiān)督機制。一是搭建組織架構。成立以“一把手”為組長的領導小組，選派紀檢干部及各部門骨干力量，組成駐點監(jiān)督工作組。2024年9月以來，先后派駐至6家權屬公司開展駐點監(jiān)督。二是明確監(jiān)督職責。制定實施方案，明確工作職責、監(jiān)督方式等內容，結合監(jiān)督單位的實際情況及重點、難點問題，將監(jiān)督內容進一步具體化。三是創(chuàng)新監(jiān)督方式。建立監(jiān)督任務清單制度，設計《駐點監(jiān)督問題清單》，每周發(fā)放清單、反饋問題；賦予駐點監(jiān)督成員列席會議、督導調研等多項權力，列席監(jiān)督單位黨員大會等會議10次；突出“關鍵少數(shù)”“關鍵崗位”，實現(xiàn)“一單位一重點”，既堅持一把尺子量到底，又避免一把尺子量全部。

發(fā)揮“駐”的優(yōu)勢，推進全面精準監(jiān)督。一是強化政治監(jiān)督。明確政治監(jiān)督定位，把權屬公司落實全面從嚴治黨主體責任列為首要監(jiān)督任務，重點監(jiān)督權屬公司黨委部署重點任務完成情況、黨風廉政建設責任落實情況等。二是細化日常監(jiān)督。堅持把監(jiān)督融入日常，不定期抽查人員在崗和考勤情況，與監(jiān)督單位30余名員工談心談話，做到點面結合、談深說透。三是深化重點監(jiān)督。聚焦投資建設、招投標管理、選人用人、違規(guī)吃喝、止損追損等方面的突出問題，開展聯(lián)合監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督效能。截至目前，各項監(jiān)督工作共避免經(jīng)濟損失982.41萬元，挽回經(jīng)濟損失7.39萬元，發(fā)現(xiàn)違規(guī)吃喝風險隱患4大項30小項，各類經(jīng)營風險5項。

發(fā)揮“督”的職能，提升各項工作質效。一是嚴格督促整改落實。針對駐點監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的100項問題，建立整改臺賬，明確整改責任人及整改期限，持續(xù)跟蹤整改進度，定期檢查進展情況，確保問題逐一整改到位，提升監(jiān)督單位整體治理水平。二是推動制度建設完善。深入剖析駐點監(jiān)督中呈現(xiàn)的共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找制度漏洞和管理短板；結合“制度落實年”活動，推動建章立制、管理升級，公司共建立完善制度600項，利用企業(yè)微盤創(chuàng)建規(guī)章制度信息庫，同步上線制度文件，實現(xiàn)制度動態(tài)管理、分享可控。三是持續(xù)提升監(jiān)督效能。總結駐點監(jiān)督工作經(jīng)驗，優(yōu)化監(jiān)督方式方法，增強監(jiān)督的針對性和實效性；建立健全監(jiān)督工作反饋機制，傾聽監(jiān)督單位的意見和建議，持續(xù)改進監(jiān)督工作。（馬振昭 供稿）